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代表差异化战略显效nbsp徐工年营业收入破3

2020.09.17 来源: 浏览:1次

差异化战略显效nbsp;徐工年营业收入破300亿

日前从我国最大的工程机械及特种车辆基地徐州传来消息,国内工程机械行业龙头企业徐工集团2007年营业收入跨越300亿元,实现利税超过20亿元,出口创汇突破5亿美元,成为中国工程机械行业和徐州市首个营业收入超300亿元的企业,在企业发展史上树立了一个新的里程碑。

从成立时的3.3亿元到过百亿元,徐工用了14年时间,从百亿元到200亿元,徐工用了3年时间,而由200亿元到300亿元只用了仅仅一年时间。同时,随着企业经营规模的不断壮大,规模效应开始显现,综合效益大幅提升,资产运行质量进入了稳步提高的轨道,公司综合效可以在适当的时机被我们个人站长所利用。比如益指数达到239%,提高61个百分点。这表明近年来徐工通过大力转变经营理念和发展方式,全面推进差异化战略收到了明显成效,表明徐工经营层对宏观形势把握和控制全局的能力得到了明显提高,公司在速度、质量、效益三方面协调发展的能力正在加快形成,在国内行业排头兵的地位更加巩固。

盘点过去一年的工作,徐工取得快速发展的动力主要源于以下几方面。 转变战略发展方式 强化工程机械产业优势 中国工程机械行业是一个没有任何进入壁垒、完全开放的行业,也是一个竞争空前激烈的行业,全国共有2000多家企业参与其中。尤其是近年来,跨国公司的合资、独资企业形成强大的竞争力,民营、改制企业也迅猛发展,而且都以赶超徐工为目标,市场竞争形势发生了巨大变化。但随着市场竞争的深入,国内工程机械市场产品同质化、无序竞争的局面也日趋严重。

徐工经营层目标明确,思路清晰,认识到中国的工程机械市场不会再是一个求量不求质、无限扩张的市场,已进入一个关键转折阶段,将会从产品规模的初级竞争走向品牌和品质的高级竞争,仅靠规模化发展难以实现企业竞争力的突破和提升。为此,徐工按照江苏省委、省政府关于加快全省装备制造业发展的统一要求,按照徐州市建设工程机械及特种车辆产业化基地的部署,及时转变发展观念与发展方式,从过去靠规模、靠速度来生存发展,转变到靠技术、靠品质、靠精细管理来拓展徐工新的发展之路,积极推行“三高一大”即大力发展高科技、高附加值、高利润和大吨位的产品,使工程机械和专用车辆的核心业务得到明显的强化和提升,国内和国际市场得到了进一步的开拓。

大力提升核心研发能力 自主技术创新成效显着 “没有核心技术和自主研发能力的企业,不是一个有长久持续竞争力的企业。”这一点在徐工集团上上下下已经形成共识。徐工以提升核心竞争力和达到世界知名品牌为目标,加大对工程机械核心技术研究的投入,每年把销售收入的5%投入到科研开发领域,不断完善国家级技术中心和技术创新体系建设,去年重点投资建设了国内机械行业首个企业试验研究中心,完成了20多项科研攻关和试验研究项目,其中有大吨位起重机行驶工况多桥转向优化及控制系统、起重机多节臂伸缩单缸我们目前没签任何公司。”签约CAA的一西安籍演员昨日告诉插销可靠性、系列装载机热平衡技术、熨平板专项技术应用等前沿关键技术的研究。去年完成科研开发项目41项,QY80K汽车起重机、LW168G轮式装载机、HB44A混凝土泵车等30个产品被评为江苏省和徐州市高新技术产品。全地面起重机核心技术研究与产业化项目获得2007年度中国机械工业科学技术进步一等奖,同时还获得二等奖2项、三等奖4项。公司申报产品专利75项,授权专利42项。公司技术中心在2007年度437家国家认定的企业技术中心综合评比中,以总分87.8分名列全国第15位、江苏省和中国工程机械行业第一位。

大力开拓全球市场 在国际上树立徐工品牌 继2005年产品出口在行业率先突破1亿美元之后,徐工2006年出口达到2.4亿美元,2007年一举突破了5亿美元,比上年翻了一番,在国内同行业处于遥遥领先的地位。在国际化战略推动下,徐工集中资源,协调共进,优化流程,加大投入,对进口件实施集中采购,优化进口渠道,使采购成本不断下降。在世界各地发展了近百家徐工代理商,为全球用户提供全方位营销服务,确立了“用户发自内心满意的品牌服务”理念。徐工的产品越来越被国外市场所接受,汽车起重机、装载机、压路机、平地机等产品不仅得到发展中国家的青睐,并批量出口到欧美等发达国家和地区,产品出口国家和地区已达80多个,“徐工”品牌的影响力、认知度在国际市场大幅提升。

树投资改造新理念 由提高产能转向提升内涵 依靠集团整体资源平台,徐工对下属公司进行了一系列的整合重组和再造,形成了更适宜分子公司专业化和快速发展的平台。此外,在关注制造能力提高的同时,更加关注工艺制造水平的提升,投资项目更具目的性和前瞻性,投资项目实施快、进度快、效能高。

2007年,徐工在建投资项目16项,完成投资63172万元。投资改造的主要项目有:徐工科技大型装载机搅拌站齿轮箱技改项目和重庆装载机项目,徐工重型全路面汽车起重机和混凝土机械技改项目、大件涂装线技改项目和发展大型履带起重机技改项目,徐工液压件提高液压缸质量和能力技改项目,徐工随车起重机的提高专用车质量和能力技改项目,试验研究中心三大试验室建设,徐工技校实习基地等,增强了企业发展的强大后劲。

徐工集团董事长王民在谈到公司未来发展时说:“徐工集团已制定了中、远期战略目标:2010年实现营业收入500亿元,进入世界工程机械前十名;2015年实现营业收入1000亿元,进入世界工程机械前五名,成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。



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